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Organização de empresas

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Para organizações empresariais como instituições de defesa dos interesses dos empresários, se veja patronal.

A estrutura organizativa do trabalho que tenha uma empresa influi directamente na percepción que possa ter um trabalhador de suas condições trabalhistas e em seu rendimento profissional.

Uma estrutura organizativa muito vertical, com uma longa corrente de comando e trechos de controle curto não favorece o trabalho em equipa, pelo contrário as estruturas horizontais facilitam melhor o trabalho em equipa.

A estrutura organizacional influi na quantidade de regras, procedimentos, trámites e outras limitações a que se vêem enfrentados os trabalhadores no desenvolvimento de seu trabalho.

Existem seis elementos que se consideram chaves na estrutura organizativa de uma empresa:

  1. Burocracia
  2. Especialização do trabalho
  3. Departamentalización
  4. Corrente de comando
  5. Centralización e descentralización.
  6. Formalización

A burocracia caracteriza-se por ser uma estrutura organizativa fundamentada na estandardização onde se realizam operações altamente rutinarias conseguidas através da especialização, regras e regulamentos muito formalizados, onde as tarefas se agrupam em departamentos funcionais, divisão de responsabilidades, autoridade entrelazada, trechos de controle estreitos e tomada de decisões que segue a corrente de comando, especialização do trabalho, hierarquia e relações impersonales. O termo pode referir a qualquer tipo de organização.

A departamentalización é o agrupamento de actividades e pessoas em departamentos que permite, ao menos em teoria, as organizações cresçam em um grau indeterminado. Alguns tipos de departamentalización são:

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Organização empresarial

À organização empresarial corresponde ao processo de organização dos recursos (humanos, financeiros e materiais) dos que dispõe a empresa, para atingir os objectivos desejados. São muitos os modelos ou estilos de organização que podemos encontrar. As estruturas mais comuns são:

Um dos aspectos da organização é o estabelecimento de departamentos, que designam uma área ou divisão em particular de uma organização sobre a qual um administrador possui autoridade respecto do desempenho de actividades especificas, de acordo com seu uso mais geral, os departamentos podem ser produção, controle de qualidade, vendas, investigação de mercado.

Planejamento e estratégia

Analisando o significado das palavras planejamento e estratégia através de uma ampla consulta da literatura com respeito ao tema.

Que é planejamento? - Planejamento é pensar no futuro.

- Planificar é controlar o futuro. Vale dizer, actuar sobre esse futuro. - Planificar é tomar decisões. Isto é, determinar anteriormente que se vai fazer para atingir um objectivo. - Planificar é tomar decisões de maneira integrada. Isto implica que as decisões estejam integradas entre si. - Planificar é um procedimento formal para produzir um resultado articulado em forma de um sistema integrado de decisões.

Por que planificar? 1. Para coordenar actividades. A ideia é que mais de uma pessoa tenha responsabilidade de desenvolver estratégias e, em consequência, compartilham políticas administrativas. 2. Para assegurar que o futuro se toma em conta. Os gerentes devem ser capazes de tomar o futuro em conta para preparar-se para o inevitável, evitar o indeseable e controlar todo o que se pode controlar. 3. Para ser “racionais”. 4. Para controlar. Já que existe um plano detalhado que propõe as actividades a realizar, o controle é facilitado. Mas não só facilita o controle dos empregados, senão também o dos servidores públicos e executivo, como o processo de planejamento é formalizado.

Ferramentas de Planejamento. Para Executar adequadamente um plano requer-se do uso Ferramentas que permitam levar um rastreamento e Controle dos assuntos pendentes e objectivos atingidos, em seus inícios o E-mail se constituo como a ferramenta número um para o intercâmbio de informação e Comunicação entre pessoas, mas não existia nenhum método de Comunicação tipo e-mail orientado à organização e controle de assuntos pendentes em empresas, hoje em dia há empresas que desenvolvem aplicações informaticas orientadas ao Opromail (Organization and Productivity Oriented Mail). exemplo deste tipo de aplicações são Basecamp de Ruby on Rails e Bitagenda de Kloperwin.

Que é estratégia?

a) Estratégia é um plano, algo que nos guie desde onde estamos até onde queremos ir. b) Estratégia é um padrão de comportamento no tempo. c) Estratégia é posição, isto é, determinados produtos para determinados mercados e, d) Estratégias é perspectiva, isto é a forma que tem uma organização das fazer coisas.

1. Estratégia deliberada. É aquela estratégia proposta que se realiza completamente. 2. Estratégia não realizada. Aquela que não se realiza. 3. Estratégia emergente. Quando um padrão não estava proposto de maneira expressa, mas que se realiza em função a adaptações que surgem o caminho.

Referências

  1. Sosa Sálico, Mariano (4-7-2006), "Sistema Organizacional. Estrutura Organizacional. Conceitos Afines", Recursos Humanos em wikilearning.com] Mariano Sosa Salico. Estrutura organizacional. Wikilearning [17-11-2007]

Veja-se também

Enlaces externos

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