| Robert McNamara | |
|---|---|
| Nascimento | 9 de junho de 1916 |
| Fallecimiento | 6 de julho de 2009 , 93 anos |
| Nacionalidade | estadounidense |
| Ocupação | empresário, secretário, político |
| Partido político | Republicano[1] [2] |
| Cónyuge | Margaret Craig (1940-1981) Diana Masieri Byfield (2004-2009) |
Robert Strange McNamara (* San Francisco, 9 de junho de 1916 - † Washington D. C., 6 de julho de 2009 ) era um executivo da empresa Ford e foi Secretário de Defesa estadounidense. Trabalhou como Secretário de Defesa entre 1961 e 1968, durante o período da guerra do Vietname, e abandonou o cargo para converter no Presidente do Banco Mundial entre 1968 e 1981. McNamara foi responsável pela instituição da análise sistémica nas políticas públicas, que deveio na disciplina hoje conhecida como "análise de politicas" ou "policy analysis".[3] [4] Faleceu por causas naturais aos 93 anos de idade.
Conteúdo |
Robert McNamara nasceu em San Francisco, 9 de junho de 1916 . Filho de Robert James McNamara, chefe de vendas de uma empresa zapatera, e de Clara Nell Strange. Foi boy scout, licenciou-se em 1937 pela Universidade de Califórnia, Berkeley, em letras (economia, com estudos menores em matemáticas e filosofia), foi eleito para o Phi Beta Kappa (uma elitista associação universitária) e [earned a varsity letter in crew]. Foi membro do UC Berkeley Golden Bear Battalion, Army ROTC. Posteriormente, em 1939, fez um mestrado na Harvard Graduate School of Business Administration.
Depois de conseguir seu Master of Business Administration, McNamara trabalhou durante um ano para a secção de contabilidade de Price Waterhouse em San Francisco. Em agosto de 1940 regressou a Harvard para ensinar em seu Business School e converteu-se no professor ayudante mais jovem e melhor pago de sua época. Como consequência de seu envolvimento em um programa para ensinar os fundamentos analíticos aplicados aos negócios aos oficiais da Força Aérea estadounidense, entrou no exército como capitão a princípios de 1943, servindo a maior parte da guerra no AAF's Office of Statistical Controle. Uma de suas maiores responsabilidades foi a análise da eficiência e eficácia dos bombarderos estadounidenses, especialmente as do B-29 mandadas pelo general Curtis LeMay na China e nas Ilhas Marianas.(Rich Frank: Downfall, Random House, 1999.) Abandonou o serviço activo em 1946 com a faixa de tenente coronel e com uma condecoración (a Legion of Merit).
Concluída a Segunda Guerra Mundial, McNamara começou a trabalhar para a Ford Motor Company a partir de 1946 em diferentes postos executivos. Está considerado um dos máximos responsáveis pela expansão e sucesso da companhia no período de posguerra. Em 1960 converteu-se no primeiro presidente da Ford Motor Company que não pertencia à família do fundador da companhia, Henry Ford.
Em 1961 o presidente eleito John F. Kennedy ofereceu o posto de Secretário de Defesa a Robert Lovett, quem já tinha ocupado o cargo durante a Administração Truman. Mas Lovett recusou voltar a dirigir o Pentágono e recomendou a Robert McNamara. McNamara, filiado ao Partido Republicano, tinha estado na lista de Kennedy para converter-se em Secretário do Tesouro mas tinha-o recusado. Aceitou em mudança converter-se em chefe do Pentágono.
[5] Robert McNamara deu-lhe forma ao Banco Mundial como ninguém dantes habia facto, chegando activamente e com energia, pressionando pára que as coisas fossem realizadas. Trouxe consigo a firme crença de que os problemas do "mundo em via de desenvolvimento" podiam se resolver. O que se precisava era uma clara análise dos problemas e determinacón na aplicação das soluções. Se isto sucedia o sucesso não demoraria em materializarse.
1) Empatiza com teu inimigo
2) A racionalidad não nos vai salvar [6]
...McNamara não parecia muito esperanzado no futuro da humanidade. "Kennedy era uma pessoa racional", disse. "Kruschev era uma pessoa racional. Castro era uma pessoa racional. Indivíduos racionais estiveram a ponto de destruir totalmente a suas sociedades"....
3) Há algo para além de um mesmo
4) Maximiza a eficiência
5) A proporcionalidade deve ser uma directriz na guerra
6) Obtém o dado
7) O que vês e o que cries com frequência estão errados
8) Deves estar preparado para reexaminar teus razonamientos
9) Para fazer o bem, podes ter que te envolver no mau
10) Nunca digas nunca
11) Não podes mudar a natureza humana
O incidente do Golfo de Tonkín produziu-se em 1964 quando os destruidores Turner Joy e o Maddox participaram em uma operação de controle da área do golfo de Tonkín, na qual foram atacadas quatro lanchas torpederas norvietnamitas como represália por um ataque prévio destas.
McNamara apresentou no Congresso as provas do ataque de um grupo de patrulleras norvietnamitas a navios norte-americanos que favoreceu a denominada "Resolução do Golfo de Tonkín" pelo que o Congresso aceitava conceder ao presidente plenos poderes para prescindir de limitações legais à hora de implicar mais ao país na guerra.
A história demonstrou anos depois que o "incidente do golfo de Tonkin" foi em parte uma invenção que o presidente Lyndon Johnson aproveitou para conseguir do Congresso, através de McNamara, a "resolução do Golfo de Tonkin" que lhe dava carta branca para realizar as acções bélicas necessárias contra Vietname do Norte, sem a supervisión do Congresso. Ainda que as autoridades afirmaram depois que o incidente tinha sido consequência do erróneo avistamiento pelo radarista do Maddox das lanchas torpederas norvietnamitas.
Modelo:ORDENAR:McNamara, Robert