Vivendi
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Vivendi SA (anteriormente conhecida como Vivendi Universal) francês é um conglomerado de meios de comunicação com actividades de música, televisão e cinema, edição, telecomunicações, Internet, bem como videojuegos.
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História
O 14 de dezembro de 1853, uma companhia de água chamada Compagnie Générale dês Eaux (CGE) foi criado por um decreto imperial de Napoleón III. Em 1854, GCE obtido uma concessão para o fornecimento de água ao público em Lyon, que actua em qualidade de tal durante mais de cem anos. Em 1861, obteve uma concessão de 50 anos com a cidade de Paris.
Durante mais de um século, a Compagnie Générale dês Eaux manteve-se em grande parte centrado no sector da água. No entanto, depois da nomeação de Guy Dejouany como director geral em 1976, o GCE estendido suas actividades a outros sectores com uma série de aquisições. A partir de 1980, iniciou-se a diversificación de sua GCE operações de gestão de residuos na água, a energia, os serviços de transporte, e a construção e os bens. Adquiriu-se a Compagnie Générale d'Entreprises Automobiles (CGEA), especializados em veículos industriais, que mais tarde foi dividida em dois ramos: Connex e Onyx Environnement. GCE então adquiriu a Compagnie Générale de Chauffe, e mais tarde o grupo de Montenay. A divisão de Serviços de Energia estas empresas passou a ser parte de, mais tarde foi (1998) rebautizado Dalkia.
Em 1983, ajudou a fundar o Grupo Canal +, o primeiro canal de televisão]] de pagamento na França, e na década de 1990, que começou sua expansão nas telecomunicações e os meios de comunicação de massas, sobretudo após Jean-Marie Messier Guy Dejouany conseguido o 27 de junho de 1996. Em 1996, criou GCE Cegetel para aproveitar a desregulamentação de 1998 o mercado francês de telecomunicações]], a aceleração dos avanços no sector dos meios que culminaria na separação em 2000 Vivendi Universal e Vivendi Environnement (Veolia).
Em 1998, a Compagnie Générale dês Eaux mudado seu nome pelo de Vivendi, e tem vendido sua divisão de propriedade e a construção ao ano seguinte. Vivendi passou a possuir acções ou em fusionarse com Maroc Telecom, Havas, Cendant Software, Anaya, e NetHold, um grande europeu continental operador de televisão de pagamento. A partir de 1998, Vivendi tem lançado canais digitais na Itália, Espanha, Polónia, Escandinavia, Bélgica e os Países Baixos.
Em junho de 1999, Vivendi se fusionó com Pathé, a relação de troca para a fusão de Vivendi fixa em três acções pela cada duas quotas de Pathé. O Wall Street Journal estima que o valor de fazer frente aos 2,59 milhões de dólares dos EE.UU.. Depois da conclusão da fusão, Vivendi manter-se Pathé os interesses da British Sky Broadcasting Group PLC e CanalSatellite, uma corporación de radiodifusión francês depois vendeu todos os bens restantes a Jérôme Seydoux propriedade da família do holding, Fornier SA, que mudou seu nome por Pathé.
Em julho de 2000, Vivendi deu pé a suas empresas de água e os residuos - uma vez que seu negócio principal - junto com os interesses em outros sectores de serviços públicos como o transporte em Vivendi Environnement (IPO em Paris em julho de 2000, e em Nova York em outubro de 2001), mais tarde (2003), rebautizado Veolia Environnement.
Vivendi Universal Entertainment foi criada em dezembro de 2000 com a fusão dos meios de comunicação Vivendi império com as redes de televisão Canal + e a aquisição de Universal Studios da companhia canadiana Seagram.
Vivendi, em sua forma actual foi criada o 20 de abril de 2006 a raiz da venda de 80% de participação na unidade de Vivendi Universal Entertainment a NBC Universal e o formulario da recuperação gradual da empresa de sua desastroso sobre-expansão no decenio de 1990 e os Princípios dos 2000.
O 2 de dezembro de 2007, Vivendi anunciou que seria a fusão de sua "unidade de jogos de vídeo" com Activision em um 18,8 mil milhões de dólares em fazer frente. [1] [2] Isto permitirá à empresa fusionada, Activision Blizzard, o rival a Electronic Arts, no mundo Maior editor de jogos de vídeo.
Dinheiro e Política
Vivendi revelou uma perda empresarial de 23,3 biliões de € em seu relatório anual correspondente a 2002, o pior da perda até a data de uma empresa francesa. No meio de um intenso escrutinio os meios de comunicação, seu presidente e director geral, Jean-Marie Messier (quem tinha supervisionado a fase mais dramática da companhia de diversificación), posteriormente foi substituído por Jean-René Fourtou.
A empresa encontra-se no nonagésimo primeiro posto do Fortune 500, com um total de rendimentos no ano 2000 de 38,6 mil milhões de dólares. No entanto, sua expansão em massa no final dos 90 e princípios de século XXI tem causado à empresa problemas financeiros e legais. Estes surgiram durante o mandato do ex director geral Jean-Marie Messier, e tanto os reguladores da França como os estadounidenses estão a pesquisar possíveis encubrimientos de perdas da empresa (inflação de rendimentos, "maquillaje" de contas). Vivendi também é um exemplo da privatização de um serviço público, a distribuição de água e de águas residuales.
A retirada da confiança da banca européia (Credit Lyonnais), fará que o grupo entre em uma grave crise e comece sua reorganización (ao igual que fez ao mesmo tempo KirchMedia, com diferente sorte).
2001
- Vivendi Universal (VU) adquiriu Mp3.com e um editor líder dos Estados Unidos, Houghton Mifflin.
A partir de 2001 produz-se uma nova estratégia dirigida a salvar o grupo: desprendeu-se a parte editorial a Lagardere. Vendeu-se também Telepiú a News Corp, e se separou seu filial de água e energia originaria.
2002
- VU começou enfrenta-se a problemas financeiros. Respondeu-se com uma reestruturação financeira, tratando de apuntalar os meios das explorações enquanto a venda de suas acções em empresas participadas.
- A redução de sua participação em Vivendi Environnement com o 40% e vendeu sua participação na construção Vinci.
- O flamante presidente e director geral, Jean-Marie Messier (quem tinha supervisionado a fase mais dramática da diversificación de Vivendi) demitiu. Foi substituído por Jean-René Fourtou. A empresa então começou a reorganización para evitar a quebra. Anunciou-se sua estratégia de vender activos não estratégicos. Seu principal accionista é a família de Edgar Bronfman, Jr, que foi chefe de Seagram no momento da fusão.
- Vende-se sua participação em Vizzavi a Vodafone, com a excepção da França Vizzavi. Também se vende o 20,4% do capital de Vivendi Environnement a um grupo de investidores, e sua participação no operador de satélites da América do Norte EchoStar Communications Corporation.
- VU vende Houghton Mifflin a Thomas H Lê, Blackstone e Bain de EE.UU. por 1.660 milhões de Dólar estadounidense|dólares]].
2003
- A partir de 2003 começa a recuperação de rendimentos e a confiança dos bancos e a carteira.
- Vendido Canal+ Technologies a Thomson (anteriormente Thomson Multimédia), Tv+ a News Corporation e Telecom Itália. Também tem vendido seu 26,3% em Xfera.
- O 6 de março, Vivendi divulga seu relatório anual (o prazo finalizou em dezembro de 2002). Alguns pontos destacados incluem:
Perda corporativas de 23,3 milhões de €: a pior perda para uma empresa francesa. Ou A dívida neta é de 12,3 milhões de € Ou Vivendi venderá activos para 7.
- O 1 de dezembro de 2003, Vivendi fechou um acordo para vender a CNET Mp3.com.
- Desafiando as predições de que seria incapaz de elevar o dinheiro que se precisa, VU comprou um dos dois accionistas minoritários em Cegetel, tendo sua participação ao 60 por cento, Vodafone com a celebração dos restantes 40 por cento. Gestão das comunicações móveis considera que a empresa como principal activo uma vez que o grueso dos meios de comunicação que tinham sido vendidas.
2004
- Realiza-se uma estranha fusão na que vende o 80% de sua divisão de entretenimento, Universal Entertainment à NBC, do que surge NBC-Universal Entertaiment na que Vivendi consegue um 20% de acções.
- Em 10 anos o grupo planetario tem reorganizado seus negócios, reduzindo suas dimensões e tem abandonado totalmente sua empresa matriz, hoje rebautizada como Veolia.
- Seu novo presidente, René Fortou tem decidido manter VIVENDI em 4 sectores:
- Telecomunicações com destacada participação em SFR e Maroc Telecom. - Televisão de pagamento com Canal Plus. - Música com Universal Music Group que inclui até 12 marcas discográficas. - Jogos interactivos, graças a Vivendi Games, com o que cria, produz e distribui seus produtos.
- Vende-se seus interesses em Kencell (re-marca Celtel, Kenya), Mônaco Telecom e Sportfive (que se celebrou através de Grupo Canal+).
- Vendido Newsworld International para a associação comercial de Joel Hyatt e ex Vice-Presidente dos Estados Unidos Ao Gore
- VU e Valve Software (os encarregados da formulación de Half-Life) passou mais da cabeça a cabeça a distribuição de Half-Life 2 a cibercafés, que mais tarde chegou a um acordo declarando:
Ou A autoridade da distribuição de licenças de ciber café entregou-se a VUG de Valve (e Sierra), e Ou VUG deixaria a distribuição de todas as versões de venda a varejo empaquetado dos jogos de válvulas 31 de agosto de 2005.
- VU têm comprado os direitos para o jogo após Redneck Rampage Interplay corporativa da empresa feche.
2005
- Dezembro 16: anunciou-se que Canal Plus se fusionará com TPS, França, a segunda maior cadeia de televisão de pagamento. Se os € 5 mil milhões (de dólares dos EE.UU. 5.9bn, £ 3.4bn) tie-up é aprovado, VU vontade própria o 85% da entidade combinada.
2006
- Janeiro 17: Vivendi SA anunciou que porá fim a seu programa de American Depositary Recepção e sua cotação na Carteira de Nova York no final de quarto 2 de 2006, devido ao reduzido volume de operações sobre suas acções e de alto custo. [4]
- Abril 20: Vivendi anunciou que os accionistas aprovaram a mudança de nome. Caiu-se o "Universal" de seu nome e agora se conhece simplesmente como "Vivendi". Um novo logotipo da empresa deu-se a conhecer simultaneamente.
- Agosto: Vivendi assinado um acordo com Vivendi Spiralfrog para distribuir as canções em linha nos Estados Unidos e Canadá.
- 8 de setembro: Vivendi anuncia que Sierra Entertainment, uma divisão de seu grupo Vivendi Games publicará o novo jogo de Double Fine Productions, e mais tarde revelou que se Brütal Lenda.
- Setembro: Vivendi tem anunciado para comprar BMG Music Publishing, a companhia da filha do conglomerado de meios de comunicação alemão Bertelsmann por € 1.63 mil milhões (de dólares dos EE.UU. 2.1bn).
2007
- Dezembro 2: Vivendi anuncia que sua divisão de jogos de Vivendi seria a fusão de Activision para formar Activision Blizzard. Vivendi será o principal accionista desta fusão a celebração de 52% a 68% (em espera dos resultados da Oferta) jogo da nova sociedade.
Activo
Artigo principal: Lista dos bens de propriedade de Vivendi Veja-se também Vivendi Universal Games == Sources --
- Molloy, Joanna ()
}}. «An Even Messier Devaste obra = New York Daily News». New York Daily News Publishing }}. Consultado o 2005-08-02.
- Johnson, Jo ()
}}. «Lunch with the FT: Jean-Marie Messier». Financial Times }}. Consultado o 2009-02-06.
Sources
- Molloy, Joanna ()
}}. «An Even Messier Devaste obra = New York Daily News». New York Daily News Publishing }}. Consultado o 2005-08-02.
- Johnson, Jo ()
}}. «Lunch with the FT: Jean-Marie Messier». Financial Times }}. Consultado o 2009-02-06.em:Vivendivão:Vivendinão:Vivendi Universal
